فريشكو (FreshCo)

مقدمة

فريشكو المحدودة (FreshCo Ltd.) هي سلسلة متاجر سوبر ماركت كندية للخصومات الكبيرة، مملوكة لشركة سوبيز (Sobeys). تم إطلاقها في مارس 2010. واعتبارًا من 2 سبتمبر 2023، تدير فريشكو 116 متجرًا في مقاطعات كولومبيا البريطانية وألبرتا ومانيتوبا وأونتاريو وساسكاتشوان. تركز الشركة على تقديم أسعار منخفضة ومجموعة واسعة من المنتجات لتلبية احتياجات المتسوقين ذوي الميزانية المحدودة.

تاريخ فريشكو

تعود جذور فريشكو إلى قرار شركة سوبيز، وهي ثاني أكبر سلسلة متاجر سوبر ماركت في كندا، بالدخول إلى سوق متاجر الخصومات. في عام 2010، أعلنت سوبيز عن خطط لتحويل عدد من متاجرها المتعثرة تحت علامات تجارية أخرى مثل “Price Chopper” و”IGA” إلى متاجر فريشكو. كان الهدف هو تقديم علامة تجارية منافسة يمكنها التنافس بفعالية مع سلاسل الخصم الأخرى مثل “No Frills” المملوكة لشركة “Loblaw Companies Limited”.

تم افتتاح أول متجر فريشكو في مارس 2010 في برامبتون، أونتاريو. وسرعان ما توسعت السلسلة في جميع أنحاء أونتاريو، ثم إلى مقاطعات أخرى في غرب كندا. يركز نموذج عمل فريشكو على الكفاءة وتقليل التكاليف لتوفير أسعار منخفضة للمستهلكين. تشمل بعض الاستراتيجيات التي تستخدمها فريشكو لتقليل التكاليف ما يلي:

  • تصميم بسيط للمتجر: تتميز متاجر فريشكو بتصميم بسيط وعملي يقلل من التكاليف المتعلقة بالديكور والصيانة.
  • مجموعة منتجات محدودة: تقدم فريشكو مجموعة واسعة من المنتجات، لكنها تركز على العناصر الأكثر شعبية والأكثر مبيعًا لتقليل المخزون والتكاليف اللوجستية.
  • التركيز على العلامات التجارية الخاصة: تبيع فريشكو العديد من المنتجات تحت علاماتها التجارية الخاصة، والتي غالبًا ما تكون أرخص من العلامات التجارية الوطنية.
  • الترويج للخصومات والعروض الخاصة: تقدم فريشكو بانتظام خصومات وعروضًا خاصة لجذب العملاء وزيادة حجم المبيعات.

نموذج العمل والميزات

تعتمد فريشكو على نموذج عمل يركز على تقديم قيمة كبيرة للمستهلكين من خلال الأسعار المنخفضة. لتحقيق ذلك، تستخدم الشركة عددًا من الاستراتيجيات، بما في ذلك:

  • ضمان أقل سعر: تقدم فريشكو ضمان “أقل سعر مضمون”، مما يعني أنها ستطابق سعر أي منافس محلي يقدم سعرًا أقل لنفس المنتج.
  • برامج الولاء: تقدم فريشكو برامج ولاء مثل “Scene+” التي تتيح للعملاء تجميع النقاط مقابل كل عملية شراء واستبدالها بمكافآت مثل البقالة المجانية أو تذاكر السينما.
  • متاجر نظيفة ومنظمة: تحافظ فريشكو على متاجر نظيفة ومنظمة لضمان تجربة تسوق ممتعة للعملاء.
  • خدمة عملاء ودودة: تهدف فريشكو إلى تقديم خدمة عملاء ودودة وفعالة لضمان رضا العملاء.

بالإضافة إلى ذلك، تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من الخدمات والميزات الأخرى، بما في ذلك:

  • قسم المخبوزات: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من المخبوزات الطازجة، بما في ذلك الخبز والكعك والفطائر.
  • قسم اللحوم والدواجن: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من اللحوم والدواجن الطازجة، بما في ذلك اللحم البقري والدجاج ولحم الخنزير.
  • قسم المنتجات الطازجة: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من المنتجات الطازجة، بما في ذلك الفواكه والخضروات.
  • قسم الألبان: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من منتجات الألبان، بما في ذلك الحليب والجبن والزبادي.
  • قسم الأطعمة المجمدة: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من الأطعمة المجمدة، بما في ذلك الخضروات المجمدة والوجبات المجمدة والآيس كريم.
  • قسم البقالة: تقدم فريشكو مجموعة متنوعة من منتجات البقالة، بما في ذلك الحبوب والمعكرونة والصلصات.
  • صيدلية: تحتوي بعض متاجر فريشكو على صيدلية تقدم مجموعة متنوعة من الأدوية والمنتجات الصحية.
  • خدمة توصيل الطلبات: تقدم فريشكو خدمة توصيل الطلبات عبر الإنترنت في بعض المناطق.

التوسع والنمو

منذ إطلاقها في عام 2010، شهدت فريشكو نموًا سريعًا وتوسعًا في جميع أنحاء كندا. اعتبارًا من سبتمبر 2023، تدير الشركة 116 متجرًا في خمس مقاطعات. تخطط فريشكو لمواصلة التوسع في المستقبل، مع التركيز على فتح متاجر جديدة في الأسواق الحضرية والريفية.

يعزى نجاح فريشكو إلى عدد من العوامل، بما في ذلك:

  • التركيز على الأسعار المنخفضة: تجذب فريشكو المستهلكين ذوي الميزانية المحدودة الذين يبحثون عن قيمة كبيرة.
  • مجموعة واسعة من المنتجات: تقدم فريشكو مجموعة واسعة من المنتجات لتلبية احتياجات مجموعة متنوعة من المتسوقين.
  • متاجر نظيفة ومنظمة: توفر فريشكو تجربة تسوق ممتعة للعملاء.
  • خدمة عملاء ودودة: تهدف فريشكو إلى تقديم خدمة عملاء ودودة وفعالة.
  • دعم شركة سوبيز الأم: تستفيد فريشكو من موارد وخبرات شركة سوبيز الأم.

المنافسة في السوق

تعمل فريشكو في سوق شديد التنافسية، حيث تواجه منافسة من سلاسل متاجر سوبر ماركت أخرى للخصومات الكبيرة مثل “No Frills” و”Food Basics” و”Giant Tiger”. بالإضافة إلى ذلك، تواجه فريشكو منافسة من متاجر السوبر ماركت التقليدية مثل “Loblaws” و”Sobeys” و”Metro”.

للتنافس بفعالية في هذا السوق، تركز فريشكو على تقديم أسعار منخفضة، ومجموعة واسعة من المنتجات، وتجربة تسوق ممتعة. كما تستثمر الشركة في التسويق والإعلان لزيادة الوعي بالعلامة التجارية وجذب العملاء.

الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية

تلتزم فريشكو بالاستدامة والمسؤولية الاجتماعية. تتخذ الشركة عددًا من الخطوات لتقليل تأثيرها البيئي، بما في ذلك:

  • تقليل النفايات: تعمل فريشكو على تقليل النفايات من خلال إعادة التدوير والتدوير ومنع الهدر الغذائي.
  • الحفاظ على الطاقة: تستخدم فريشكو تقنيات موفرة للطاقة في متاجرها ومرافقها.
  • دعم الموردين المحليين: تدعم فريشكو الموردين المحليين لتقليل الانبعاثات الناتجة عن النقل وتعزيز الاقتصاد المحلي.
  • التبرع بالطعام: تتبرع فريشكو بالطعام الفائض إلى بنوك الطعام والملاجئ لمساعدة المحتاجين.

بالإضافة إلى ذلك، تدعم فريشكو عددًا من المبادرات الاجتماعية، بما في ذلك:

  • دعم المجتمعات المحلية: تدعم فريشكو المجتمعات المحلية من خلال التبرعات والرعاية.
  • تعزيز التنوع والشمول: تلتزم فريشكو بتعزيز التنوع والشمول في مكان العمل والمجتمع.
  • دعم الموظفين: تقدم فريشكو للموظفين فرصًا للنمو والتطور المهني.

التحديات المستقبلية

تواجه فريشكو عددًا من التحديات المستقبلية، بما في ذلك:

  • المنافسة المتزايدة: يزداد التنافس في سوق متاجر السوبر ماركت للخصومات الكبيرة.
  • التغيرات في سلوك المستهلك: تتغير عادات التسوق لدى المستهلكين بسرعة، مع زيادة شعبية التسوق عبر الإنترنت وتزايد الاهتمام بالمنتجات الصحية والمستدامة.
  • الضغوط الاقتصادية: يمكن أن تؤثر الضغوط الاقتصادية على إنفاق المستهلكين وتؤدي إلى انخفاض المبيعات.

للتغلب على هذه التحديات، تحتاج فريشكو إلى الاستمرار في التركيز على تقديم أسعار منخفضة، ومجموعة واسعة من المنتجات، وتجربة تسوق ممتعة. كما تحتاج الشركة إلى التكيف مع التغيرات في سلوك المستهلك والاستثمار في التكنولوجيا والابتكار.

خاتمة

فريشكو هي سلسلة متاجر سوبر ماركت كندية للخصومات الكبيرة مملوكة لشركة سوبيز. منذ إطلاقها في عام 2010، شهدت فريشكو نموًا سريعًا وتوسعًا في جميع أنحاء كندا. يعزى نجاح فريشكو إلى التركيز على الأسعار المنخفضة، ومجموعة واسعة من المنتجات، وتجربة تسوق ممتعة. ومع ذلك، تواجه فريشكو عددًا من التحديات المستقبلية، بما في ذلك المنافسة المتزايدة والتغيرات في سلوك المستهلك والضغوط الاقتصادية. للتغلب على هذه التحديات، تحتاج فريشكو إلى الاستمرار في التركيز على تقديم قيمة كبيرة للمستهلكين والتكيف مع التغيرات في السوق.

المراجع