من هو مايكل جيربر؟
ولد مايكل جيربر في عام 1936. وهو كاتب ومتحدث ورجل أعمال أمريكي. اشتهر بكتابه الأكثر مبيعًا، “أسطورة ريادة الأعمال: لماذا لا تنجح معظم الشركات الناشئة وماذا تفعل حيال ذلك” (The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It). يركز الكتاب على فكرة أن العديد من رواد الأعمال يقعون في فخ العمل “في” الشركة بدلاً من العمل “على” الشركة. بمعنى آخر، يركزون على المهام الفنية بدلاً من تطوير نظام عمل فعال.
أسطورة ريادة الأعمال (The E-Myth)
نشر كتاب “أسطورة ريادة الأعمال” لأول مرة في عام 1986، وأعيد إصداره في عام 1995 في نسخة معدلة ومحدثة بعنوان “أسطورة ريادة الأعمال المعاد النظر فيها”. أصبح الكتاب الأكثر مبيعًا على مستوى العالم، وترجم إلى العديد من اللغات. يناقش الكتاب المفاهيم الأساسية التالية:
- الأسطورة: يعتقد جيربر أن العديد من رواد الأعمال يمتلكون “أسطورة” حول ريادة الأعمال، حيث يعتقدون أنهم يجب أن يكونوا خبراء في كل جانب من جوانب العمل.
- الأدوار الثلاثة لرائد الأعمال: يحدد جيربر ثلاثة أدوار رئيسية يجب أن يتقنها رائد الأعمال:
- رجل الأعمال: الشخص الذي لديه رؤية للمستقبل ويضع خطط النمو.
- المدير: الشخص الذي ينظم العمليات ويضمن سير العمل بكفاءة.
- الفني: الشخص الذي يمتلك المهارات الفنية اللازمة لتقديم المنتج أو الخدمة.
- تطوير نظام العمل: يشدد جيربر على أهمية تطوير نظام عمل فعال وقابل للتكرار، بدلاً من الاعتماد على مهارات الفرد.
- العمل “على” الشركة: يشجع جيربر رواد الأعمال على التركيز على العمل “على” الشركة، أي على تطوير العمل كنظام، بدلاً من العمل “في” الشركة، أي الانخراط في المهام اليومية.
مفاهيم أساسية من كتاب “أسطورة ريادة الأعمال”
يقدم الكتاب العديد من المفاهيم والأفكار الرئيسية التي تهدف إلى مساعدة رواد الأعمال على النجاح. بعض هذه المفاهيم تشمل:
- النموذج الأولي: بناء نموذج أولي للشركة، وهو نموذج يمكن تكراره وتوسيعه.
- دليل التشغيل القياسي (SOP): توثيق جميع العمليات والإجراءات لضمان الاتساق والكفاءة.
- التفويض: تفويض المهام للآخرين، بدلاً من محاولة القيام بكل شيء بنفسك.
- التفكير في النمو: وضع خطط للنمو والتوسع، بدلاً من التركيز على البقاء على قيد الحياة.
تأثير مايكل جيربر
كان لمايكل جيربر تأثير كبير على عالم ريادة الأعمال. ساهم كتابه “أسطورة ريادة الأعمال” في تغيير طريقة تفكير العديد من رواد الأعمال حول إدارة الأعمال. ألهم الكتاب الآلاف من الأشخاص لبدء أعمالهم التجارية الخاصة، وقدم لهم الأدوات اللازمة للنجاح. بالإضافة إلى ذلك، قام جيربر بتدريب وتوجيه العديد من رواد الأعمال على مر السنين، وشاركهم خبراته ومعرفته.
انتقادات لكتاب “أسطورة ريادة الأعمال”
على الرغم من شعبيته وتأثيره، تعرض كتاب “أسطورة ريادة الأعمال” لبعض الانتقادات. بعض النقاط التي أثيرت تشمل:
- التبسيط المفرط: يرى البعض أن الكتاب يبسط عملية ريادة الأعمال بشكل مفرط، ولا يأخذ في الاعتبار تعقيدات الأعمال الواقعية.
- عدم الواقعية: يجادل البعض بأن بعض الأفكار الواردة في الكتاب غير واقعية، وقد لا تكون قابلة للتطبيق في جميع أنواع الأعمال.
- التركيز على الشركات الصغيرة: يركز الكتاب بشكل كبير على الشركات الصغيرة، وقد لا يكون مناسبًا لجميع أنواع الأعمال.
نصائح من مايكل جيربر لرواد الأعمال
يقدم مايكل جيربر العديد من النصائح لرواد الأعمال بناءً على خبرته. بعض هذه النصائح تشمل:
- فكر كشركة، وليس كوظيفة: يجب على رواد الأعمال أن ينظروا إلى أعمالهم كشركة، وليس كمجرد وظيفة لأنفسهم.
- طور نظام عمل: قم بإنشاء نظام عمل فعال وقابل للتكرار لضمان النجاح على المدى الطويل.
- فوض المهام: لا تحاول القيام بكل شيء بنفسك، بل فوض المهام للآخرين.
- ركز على النمو: ضع خططًا للنمو والتوسع المستمر.
- تعلم باستمرار: استمر في التعلم وتطوير مهاراتك ومعرفتك.
أعمال أخرى لمايكل جيربر
بالإضافة إلى كتابه “أسطورة ريادة الأعمال”، كتب مايكل جيربر العديد من الكتب الأخرى، بما في ذلك:
- “The E-Myth Manager”
- “The E-Myth Contractor”
- “The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It”
خاتمة
مايكل جيربر هو كاتب ومتحدث ورجل أعمال أمريكي، اشتهر بكتابه “أسطورة ريادة الأعمال” الذي قدم رؤية جديدة لإدارة الأعمال وساعد الآلاف من رواد الأعمال على النجاح. على الرغم من بعض الانتقادات، لا يزال الكتاب مرجعًا مهمًا لرواد الأعمال الذين يسعون إلى بناء أعمال ناجحة ومستدامة. يركز عمل جيربر على أهمية تطوير نظام عمل فعال، والعمل “على” الشركة بدلاً من العمل “في” الشركة، وتفويض المهام، والتفكير في النمو المستمر.